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182022.10

公司业务例会

10月17日,叶斌副总经理主持召开了本月第二次业务例会,业务员(首问责任人)汇报各自重大项目及客户跟进情况,分管领导介绍各自督导情况。会议要求各首问责任人根据重大项目进展情况制定跟进计划,同时填写完成情况报送各督导领导;业务员按客户清单汇报客户跟进情况及下一步跟进规划,提出工作中的困难,与督导领导共同讨论解决问题的思路和办法。

李总参加会议并提出工作要求:1、督导领导紧盯A类大项目,对A类中有机会做大件运输可研项目的,一定要前期介入;2、各业务部门按照本部门业务范畴制作各业务领域专门宣传资料或宣传PPT;3、电气产品物流部做好有关抽水蓄能项目的宣传,发挥我司抽水蓄能项目较多运输经验的优势;4、业务员个人梳理的重大项目由本人跟进,可以跨部门业务范畴跟进;5、各首问责任人建立项目跟进情况台账;6、对于A类项目,关键时候,及时提出攻坚办法,必要时成立攻坚团队,竭力攻克。

李总强调:1、要重视A、B类客户,积极提升客户等级,争取早日变为合作客户;2、各注册网站做好登记,严格按照公司《招标网站注册及使用管理规范》进行管理。3、距年底不到80天,各业务部门、各业务员,要努力再努力,将向集团报备的各项数据落地。


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